老板忙，团队盲，员工茫—— 到底为什么 “正”！

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足；

乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

      很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

      是什么让员工痛苦？   

      为什么员工会离职？

      1）薪水低，与能力、贡献不匹配；

      2）心情不舒畅；

      3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

      4）心累，人际关系太复杂；

      5）没成长；

企业的未来：

      过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

      过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

      过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

      过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。

      而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

      创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

      没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。

      你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。

      人生的首要突破：超越利己主义！

      人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。

      人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。

如何让员工快乐起来？

      关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

      所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？

      一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

      二是行动目标明确的老板；

      三是敢于给员工犯错误机会的老板；

      四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

      五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

★如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领导？

      ★如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是什么？

      ★如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？

      ★如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？

      ★如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？

      ★如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？

      ★如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值感？

      ★如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？

 一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；

      总裁教练姜岚昕老师讲过：卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

      一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

       2013已经结尾，2014马上就将来临，当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

      过去靠员工加班，未来靠员工创新；

      过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

      过去靠经验管理，未来靠流程复制；

      过去靠能人专制，未来靠系统运营

 年底了，很多人都很忙，忙着冲刺业绩，忙着收账，忙着送礼。。。在你忙着好多外部的事情时，你一定要关注和你一起打拼的同仁们，不要等到跟你好久的兄弟突然给你说要离开时，你就是哭也来不及了，还想不通为什么他要走，我对他不错啊！

      所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

      很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

公司请你来干嘛？

【公司请你来做什么？ 】

请你来是解决问题而不是制造问题！

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题！

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子！

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！

【问题就是你的机会】

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

3、自己的问题：就是你成长的机会；

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

【谁能最后享受到胜利成果？】

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

【只为成功找方法，不为失败找借口】

第一段

你的责任就是你的方向；

你的经历就是你的资本；

你的性格就是你的命运。

第二段

复杂的事情简单做，你就是专家；

简单的事情重复做，你就是行家；

重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

美好是属于自信者的，

机会是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的！

你若不想做，总会找到借口；

你若真想做，总会找到方法！

对领导而言:爱他就严格要求他！

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

 

      让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

       让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！

成功需要圈子（朋友圈）

成功需要扩大圈子（朋友圈）

分享是一种美德，转发是一种境界。

融资专家告诉我们：

穷人爱存钱，富人爱融资。

做好靠管理，做大靠融资。

没有融不到的资金，只有不会融资的人。

专业的事找专业的人做，我们要想轻松成功融资，就必须找最专业的融资服务机构来解决！

 

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员工成为股东的必要条件

一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。

三：自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事； 3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、 不因一点疏忽而铸成大错。

五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创造条件；5、把任务完成得超出预期。

七：善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决 4、培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八：合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗力； 4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5、多为别人、为团队考虑。

九：积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要争气；3、不要一年经验重复用十年；4、挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、发展自己的“比较优势”；6、挑战自我，未雨绸缪。

十：低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏；2、克服“大材小用”的心理；3、不要摆架子耍资格；4、凡是人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置 6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信； 2、不耍小聪明，不贪小便宜；3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时间；5、每付出成本，都要力争最大收益；6、记住：省下的，就是利润！

十二：感恩——想想是谁成就了今天的你 
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的配合；4、客户帮你创造了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间；6、批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。

制度管人，流程管事！ 团队打天下，管理定江山！

    制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、习惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

  　20、没有想法，就没有结果。

　  21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

  　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。

　　50、境界决定世界。

李嘉诚给儿子的十句话

   李嘉诚吐露了他的成功之道：对重大趋势要有“悟性”，方能赚得巨利，必成大赢家。李嘉诚之所以能够成为世界级富豪，其财富秘诀自然有多条，其中他对他的儿子十条，可谓是字字是金，是很值得许多人学习和借鉴的“财富”真经。

　　

一、克勤克俭，不求奢华

　　李嘉诚的儿时是多苦多难的，也正因为此，才让他养成了一种别人所不能有的品格。并不过分一点说，正是这种品格促成了他今天的成就，也正是这种成就、这种品格让他在儿子们面前变的伟大，而“克勤克俭，不求奢华”这八个字也成为他对儿子们最深切感怀的忠告。

　

二、赚钱靠机遇，成功靠信誉

　　“信义”一直是正直君子们的座右铭，也是许多父母对孩子的期望。李嘉诚能发展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信义。在生意场上，李嘉诚笃信信誉是宝贵的经营资本，他时时把这种经营思想传给儿子。有时候，他对信义几乎到了痴迷的程度。而这种痴迷也正影响了他的两个儿子，可以说，这十个字是李嘉诚对经商儿子们最大的忠告。
　　

三、耐心等待成功的到来

　　李嘉诚经常跟他的儿子们说，十年树木百载成林，做大品牌，就要关注细节，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事业。
“精细商作，耐心为本”是长江实业的口号。而许多人并不知道的是，这八个字还是李嘉诚家族的“家规”。
　

四、学会培养独立的生活能力

　　在李嘉诚看来，一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力。“虽然他们还小，但是我想早期启蒙教育会让他们从小知道父亲创业的艰难，学习父亲顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之材。如果现在放松了对他们的早期教育，他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。”
　　

五、别人如果放弃，你就要出手

　　任何一个产业，都有它自己的高潮与低谷。
　　在低谷的时候，相当大的一部分企业都会选择放弃，有的是由于目光的短浅而放弃，还有的是由于各种各样的原因而不得不放弃。所以，李嘉诚告戒他的两个儿子们：在这个时候一定要静下心来认真地分析一下，是不是这个产业已经到了穷途末路，是不是还会有高潮来临的那一天？如果你考虑好了，就要抓紧时间，从别人放弃的东西中去寻找利润最大空间。
　　

六、不要对一项业务情有独钟

　　21世纪最贵的是人才，而人才中最贵的是全才。
　　李嘉诚告诫他的儿子们说，在一个真正的商业人士眼中，应该是只有赢利的业务，而没有永远的业务。任何一项业务，当它走过自己的成熟阶段之后，必将走向衰落，而这个时候如果不进行自我调整，还抱着不放，必将随着该项业务的衰落而走向失败。
　　

七、有胆识也要有谋略

　　“知难而上，舍卒保帅”讲的是敢于迎难而上，学会放弃。
　　李嘉诚在遇到棘手问题时能够知难而上、舍卒保帅，可谓一个胆识与谋略结合的大商人。他经常告戒他的两个儿子，一个人仅有胆量在这个时代虽然能创出一片天下来，但在守成时期，光有胆量是远远不够的，还要有谋略。在许多时候，谋略往往比胆识重要的多得多。
　

八、懂得用人是成功的前提

　　业务发展愈是庞大，就更要懂得用人之道，独具慧眼，李嘉诚那份“慧”是出于一份“心”。
　　企业管理体制上的问题不同于事务性问题，事务性问题不会影响大局，同时也容易解决；而体制上的问题，则往往带有全局的性质，而且如不及时解决，会直接影响企业的前途和命运。在这个问题上，李嘉诚深谋远虑，费了很多心血。
　

九、要时刻考虑合作伙伴的利益

　　合作伙伴之间是一种相辅相成，互相弥补的关系，在从事一项业务活动的过程中，如果双方都拿50%的利润，这个活动可以很快的进行下去，如果愿意把利润的60%让给对方呢？所以，“做任何生意，都要时刻考虑合作伙伴的利益。”
　　

十、肯用心来思考未来

　　人的眼睛的作用在于发现、洞察世事人性，从中找到为己所用的知识、机会、以便让自己在更高的起点上宝贵的经验上起步。古人说，“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”一个人要做好任何事情，都离不开“世事洞明”和“人情练达”这八个字，对于有志于经商的人来说尤其是这样。

如果你是女人

你如果是个女人，

一定要控制自己。

尤其和男人交往，

切不可轻率随意。

今天陪这个喝酒，

明天随那个听戏。

看上去男友遍地，

到头来知己难觅。

你如果是个女人，

一定要告诫自己。

没有免费的午餐，

万不能贪图便宜。

但凡有钱的男人，

投资都为了盈利。

收下昂贵的礼物，

交出拒绝的权力。

你如果是个女人，

一定要善待自己。

只要是条件许可，

尽量去追求美丽。

穿着要时尚得体，

化妆要自然细腻。

身材改起来不易，

让品味给你争气。

你如果是个女人，

一定要约束自己。

举止要端庄靓丽，

言谈要优雅含蓄。

开玩笑要看场合，

讲段子需分男女。

说得男人都脸红，

调戏的是你自己。

你如果是个女人，

一定要把握自己。

嫁个好人最重要，

别怕有人说挑剔。

能力智力了解细，

财力物力需审计。

品貌双优恐难全，

起码你得占其一。

你如果是个女人，

一定要摆正自己。

老公是一家之主，

别破这千年规矩。

男人在外重交际，

切勿当众撕脸皮。

敬他别人赞美你，

贬他祸从萧墙起。

你如果是个女人，

一定要说服自己。

把家建成安乐窝，

让男人愿意回去。

你如果是个女人，

一定要培养自己。

善良宽容识大体，

男人才会更爱你。

你如果是个女人，

一定要充实自己。

学点技艺压箱底，

容颜渐去拼魅力。

你如果是个女人，

一定要提醒自己。

以上诸条常复习，

你就一生都如意！

半夜收到老板娘的信息...☺